4R執(zhí)行管理系統(tǒng):從業(yè)余到正規(guī)

每個月應(yīng)該做什么，甚至精細(xì)到每天應(yīng)當(dāng)做什么，達(dá)到什么效果，取得多少成績，這就是組織的執(zhí)行管控系統(tǒng)。

而從每一個員工來說，如果把每一個人看成是一家獨立的公司，從交換的角度去看每天，每周，每月的行為，應(yīng)當(dāng)做什么?如何做?獲得什么效果，如何獎勵，這就是個人自我執(zhí)行管理系統(tǒng)。

任何一家公司的管理，無非就是從組織與員工兩個層面入手，所以，4R執(zhí)行力系統(tǒng)，就是任何公司把說的，變成做的”，把做的，變成結(jié)果”，把結(jié)果，變成利潤”這樣一套執(zhí)行系統(tǒng)。

4R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分：結(jié)果，責(zé)任，檢查，獎勵

4R系統(tǒng)由四大部分組織，它們分別是：

R1(Result)——計劃系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫結(jié)果定義系統(tǒng)”

R2(Respons_biIity)——崗位責(zé)任系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫一對一責(zé)任系統(tǒng)”

R3(ReView)——結(jié)果跟蹤系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫檢查跟蹤系統(tǒng)”

R4(Reward)——績效評價系統(tǒng)，在執(zhí)行層面也叫即時激勵系統(tǒng)”

R1——結(jié)果定義系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是制定目標(biāo)，并將計劃的任務(wù)層層分解。通過將年度計劃落實到部門和具體行動上，做到用腦子打仗，而不是憑力氣打仗”。．

而在員工執(zhí)行層面，主要內(nèi)容是對分配的任務(wù)做結(jié)果定義。在執(zhí)行之前，明確每一個執(zhí)行者追求的是一個實實在在的結(jié)果，而不是含糊的任務(wù)安排。所以，在這一部分，重要的是要結(jié)果，不要任務(wù)”!

R2——一對一責(zé)任系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是進(jìn)行角色定位，明確每個崗位的責(zé)、權(quán)、利，通過數(shù)量化的財務(wù)指標(biāo)與組織指標(biāo)，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，做到靠業(yè)績用人而不是靠老板的感覺用人”。

而在員工執(zhí)行層面，主要內(nèi)容是明確結(jié)果針對的責(zé)任人，必須是一對一的明確責(zé)任，不允許有一對多的責(zé)任，凡是實現(xiàn)不了既定的目標(biāo)，一定有相應(yīng)的責(zé)任人。所以，在這一部分，重要的是人人頭上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”!

R3——節(jié)點檢查系統(tǒng)。在組織層面，主要內(nèi)容是對實際運營過程進(jìn)行監(jiān)控。

通過制度化的總經(jīng)理月度，季度，半年，全年質(zhì)詢會議，對計劃與實際執(zhí)行情況的差距和問題進(jìn)行質(zhì)詢，在事實和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上將各個層次的行動過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，做到靠事實與數(shù)據(jù)經(jīng)營而不是依靠老板的感覺經(jīng)營”。

而在員工執(zhí)行層面，主要內(nèi)容是針對執(zhí)行過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)不可控的現(xiàn)象，按照執(zhí)行的重要節(jié)點，通過信息系統(tǒng)定時檢查責(zé)任人的完成狀況，也就是所謂把危險扼殺在搖籃之中”。