如何做好倉庫庫存控制

庫存永遠是企業(yè)心尖上的刺，庫存控制出bug，大量滯銷物料堆積在倉庫中，而部分物料卻經常出現(xiàn)脫銷問題，企業(yè)因此錯過許多良機，可以說，庫存是關乎到企業(yè)成本與利潤的方向標。

如何才能把庫存控制在合適的范圍內呢？

一、對采購人員的規(guī)范管理

大多數(shù)情況下，庫存控制出現(xiàn)問題都是采購環(huán)節(jié)的坑，例如采購數(shù)量過多、采購方向偏差、不了解原庫存等，而這些都會對企業(yè)庫存產生重大影響。對此，企業(yè)可以通過加強對采購人員的規(guī)范管理，解決部分庫存控制的問題。

二、保證倉庫管理數(shù)據的準確性

部分企業(yè)由于進出庫頻繁，庫存系統(tǒng)更新遲緩，庫存數(shù)據會出現(xiàn)誤差的現(xiàn)象，所以倉庫的數(shù)據一定要記錄詳細、準確，不要忽視遺漏任意部分的數(shù)據，否則出現(xiàn)部分庫存積壓或不足的情況，這有可能會導致企業(yè)產生重大損失。

三、規(guī)范倉庫管理

這需要企業(yè)形成系統(tǒng)的管理體系，例如出入庫及時記錄，定期盤點，隨機抽查等。因為倉儲庫存會涉及到很多部門在不時間段的采購，所以盡量可以使用合適倉庫管理系統(tǒng)，便于隨時查詢庫存。我們用簡道云進銷存模板為例，

1.在出入庫時，及時入錄系統(tǒng)，方便后續(xù)庫存統(tǒng)計。

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2.定期盤點庫存，及時發(fā)現(xiàn)問題查漏補缺。

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3.倉庫管理系統(tǒng)自動形成的報表，隨時查詢調整采購計劃。