由于勞動力市場的不確定性，加拿大郵政在2025年第二季度錄得4.07億美元的稅前虧損，包裹業務大幅下滑。

第二季度4.07億美元的虧損是該公司單季度最大的稅前虧損，與去年同期4600萬美元的稅前利潤相比，盈利能力下降了4.53億美元。該部門在2025年上半年的稅前虧損為4.48億美元，而去年同期的稅前虧損為3000萬美元。今年迄今，逾50%的裁員發生在6月份，當時勞動力市場的不確定性達到頂峰。

在第二季度，該公司在沒有與其最大的工會加拿大郵政工人工會（CUPW）達成新的集體協議的情況下繼續運營。5月23日，CUPW發起了罷工行動，拒絕在全公司加班，給加拿大郵政的客戶帶來了更多的不確定性，因為CUPW在2024年底舉行了32天的全國罷工。雖然交易郵件在第二季度有所改善，主要是由于一次性聯邦選舉郵件，但包裹業務的業績大幅下滑，因為罷工活動和勞工不確定性迫使客戶轉向其他運營商。2025年上半年，包裹收入下降了近5億美元。

與前一年同期相比，加拿大郵政在2025年第二季度和上半年的總收入分別下降了1.45億美元，或7.3% 1和1.03億美元，或1.5%。該公司繼續面臨著重大的運營和結構挑戰。加拿大郵政最近報告稱，2024年的稅前虧損為8.41億美元，這是該公司連續第七年虧損，預計2025年的虧損將更大。從2018年到2025年第二季度，該公司稅前虧損超過42億美元，累計運營虧損超過50億美元。持續的勞動力不確定性在很大程度上導致了2024年和今年的損失。在7月21日至8月1日期間，加拿大勞資關系委員會（CIRB）對cuw代表的員工進行了投票，以決定公司對集體協議的最終報價。8月1日，CIRB通知當事各方，大多數有投票權的員工拒絕了加拿大郵政向城市和RSMC（農村和郊區郵政運營商）議價單位提出的報價。這意味著各方之間的談判仍未得到解決，但這并沒有減少使這一至關重要的國家服務現代化和保護這一服務的迫切需要。

加拿大郵政第二季度的運營虧損為3.96億美元，比去年同期的2.69億美元虧損增加了1.27億美元。在2025年前六個月，運營損失為5.07億美元，而去年同期為4.9億美元。運營損失不包括從2024年剝離SCI Group Inc.和Innovapost Inc.獲得的任何收入。

與去年同期相比，2025年第二季度和前六個月的總業務成本分別下降了1 800萬美元，即0.9%和8600萬美元，即0.7%。較低的包裹量導致收集，處理和交付成本下降，并且隨著公司繼續重新調整其投資重點，非資本投資減少。盡管包裹量下降，2025年年初至今的帶薪天數減少了兩天，管理層人數減少，中國工聯在5月底實施了加班禁令，但勞動力結構和工資上漲帶來的成本壓力推動了勞動力成本的上升。

包裹

2025年第二季度，包裹收入下降了2.88億美元，即36.7%，與2024年同期相比，包裹數量減少了2500萬件，即36.5%。今年首六個月，郵包收入較去年同期減少4300萬件，跌幅達31.1%，減少4.82億元，跌幅達29.6%。中國銅聯于2025年5月23日開始罷工活動（禁止加班）后，貨運量急劇下降。與去年同期相比，由于罷工活動和一般勞動力的不確定性影響了所有渠道（國內、入境和出境），導致包裹量流向可以提供穩定交付的競爭對手，收入大幅下降。

交易的郵件

在第二季，交易郵件的收入增加了1.53億元，即28.4%，數量比去年同期增加了1100萬件，即3.5%。雖然交易郵件業務持續下滑，但該業務線在第二季度受益于一次性聯邦選舉郵件業務。該公司2024年5月和2025年1月的管制郵費上調也有助于改善業務線的同比收入比較。2025年上半年，交易郵件收入增長了3.76億美元，即32.8%，與2024年同期相比，交易量增長了5300萬件，即6.2%。

直接營銷

與去年同期相比，第二季度的直接營銷收入下降了2300萬美元，即7.5%，銷量下降了1.75億件，即13.2%。由于客戶試圖避免時間敏感的郵件被困在郵政網絡中，勞工的不確定性影響了業務線。與2024年同期相比，今年上半年的收入下降了1200萬美元，即1.0%，銷量減少了1.06億件，即3.1%。

公司集團

在2025年第二季度，加拿大郵政集團公司錄得3.25億美元的稅前虧損，而去年同期的稅前虧損為1.35億美元。Purolator第二季度的稅前利潤為8200萬美元，而2024年同期的稅前利潤為8100萬美元。

今年上半年，公司集團錄得4.27億美元的稅前虧損，而去年同期的稅前虧損為2900萬美元。Purolator在2025年上半年的稅前利潤為1.01億美元，而去年同期的稅前利潤為1.2億美元。

公司集團的同比比較受到SCI和Innovapost在2024年的剝離以及Purolator在2025年第一季度收購Livingston International的影響。