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倉庫管理的功能

   2023-07-02 倉儲管理0
倉庫管理的功能:倉庫的管理功能包括:料的分類、整理、保管。物料的進(jìn)倉、出倉管理。物料財務(wù)一致,為決策部門提供真實(shí)會計(jì)資料。供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。

倉庫管理的功能

倉庫的管理功能包括:

料的分類、整理、保管。

物料的進(jìn)倉、出倉管理。

物料財務(wù)一致,為決策部門提供真實(shí)會計(jì)資料。

供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計(jì)。

決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素:

① 物料容易驗(yàn)收。

② 物料進(jìn)倉容易。

③ 物料儲存容易。

④ 容易發(fā)料。

⑤ 容易盤點(diǎn)。

⑥ 容易搬運(yùn)。

⑦ 有倉庫擴(kuò)充的彈性與潛能。

倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項(xiàng):

① 倉庫要與生產(chǎn)現(xiàn)場靠近,通道順暢。

② 倉庫要有相應(yīng)的進(jìn)倉門和出倉門,并有明確的標(biāo)示牌。

③ 倉庫的辦公室盡可能設(shè)置在倉區(qū)附近,并有倉名標(biāo)牌。

④ 倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。

⑤ 倉庫設(shè)計(jì),須將安全因素考慮在內(nèi),須明確規(guī)定消防器材所在位置,消防通道和消防部門的位置等。

⑥ 每倉的進(jìn)倉門外,須張貼《倉庫平面圖》,反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。

物料堆放須考慮原則:

① 多利用倉庫空間,盡量采取立堆放方式,提高倉庫空間利用率。

② 通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾龋⒈3盅b卸空間,使物料搬運(yùn)得以順暢進(jìn)行。

③ 不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)、價值等來考慮不同的堆放方式。

④ 物料的倉儲應(yīng)考慮先進(jìn)先出的原則。

⑤ 物料堆放應(yīng)考慮存儲數(shù)量讀取容易。

⑥ 物料堆放應(yīng)容易識別與檢查,如良品、不良品、呆料、廢料的分開處理。

倉庫物料的保管與儲存搬運(yùn)

倉庫儲存的三個原則:

① 防水、防火、防壓。

② 定點(diǎn)、定位、定量。

③ 先進(jìn)先出。

倉庫儲存應(yīng)注意事項(xiàng):

① 危險物品應(yīng)隔離存放。

② 避免使用潮濕的地方做倉庫,盡量用卡板墊底。

③ 防火、防盜、防水等防護(hù)措施應(yīng)考慮周到。

④ 貨物防壓措施要做好,地面負(fù)荷不可超過。

⑤ 保持適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸龋⒁馔L(fēng)和良好照明條件。

⑥ 保證消防通道的暢通,通道不可堆放物品。

⑦ 物料放置要整齊、平穩(wěn),依分區(qū)及編號順序排放。

⑧ 保持整齊、清潔,按5S要求進(jìn)行維護(hù)。

庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么?

① 賬:倉庫物資檔案。

② 物:倉庫儲存物資。

③ 卡:明確標(biāo)示出物資所在位置而便于存取的牌卡。

④ 證:出入庫之原始憑據(jù)、品質(zhì)合格記錄等。

呆廢料的管理

呆廢料處理的目的有哪些?

① 物盡其用。

② 減少資金積壓。

③ 節(jié)省人力及費(fèi)用。

④ 節(jié)約倉儲空間。

廢料發(fā)生的原因有哪些?

① 陳腐。

② 銹蝕。

③ 邊角料。

④ 拆解的產(chǎn)品。

廢料的處理措施有哪些?

在規(guī)模較小的企業(yè),廢料積累到一定程度時出售處理。

在規(guī)模較大的企業(yè),可將廢料集中一處并從事物料解體的工作,將解體后的物料重新加以分類處理,并最大程度地回收再利用。

倉庫的盤點(diǎn)管理

盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容?

① 確定盤點(diǎn)程序與方法。

② 盤點(diǎn)日期決定要配合財務(wù)部門成本會計(jì)的決算。

③ 盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取,應(yīng)該有一定的級別順序。

④ 盤點(diǎn)用的報表和表格必須事先印妥,并在人員培訓(xùn)時進(jìn)行演練。

⑤ 倉庫的清理工作、賬目的結(jié)清工作。

盤點(diǎn)后的處理措施有哪些?

修補(bǔ)改善工作:

①依據(jù)管理績效,對分管人員進(jìn)行獎懲。

②料賬、物料管制卡的賬面糾正。

③不足料迅速辦理訂購。

④呆、廢料迅速處理。

⑤加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。

預(yù)防工作:

①呆料比率過重,宜設(shè)法研究,致力于降低呆廢料。

②存貨周轉(zhuǎn)率低,存料金額過大造成財務(wù)負(fù)擔(dān)過大時,宜設(shè)法降低庫存量。

③物料供應(yīng)不繼率過大時設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫存管理以及采購的配合。

④物料盤點(diǎn)工作完成以后,所發(fā)生的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果,應(yīng)分別予以處理,并防止以后再發(fā)生。

 
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