小企業(yè)工廠倉(cāng)庫(kù)如何管理

小公司的管理經(jīng)常存在各種各樣的缺陷！今天我想向大家請(qǐng)教有關(guān)于小公司倉(cāng)庫(kù)管理的一些問(wèn)題：小公司通常存在資金不足，廠區(qū)面積小，倉(cāng)庫(kù)混亂等狀況！ 特別是工廠的倉(cāng)庫(kù)管理，經(jīng)常看到小公司的倉(cāng)庫(kù)中原料、輔料、半成品、成品、包轉(zhuǎn)材料等在一起混合放；即便是分開擺放的，因?yàn)楣芾淼穆┒创嬖冢趥}(cāng)庫(kù)進(jìn)貨，發(fā)貨等環(huán)節(jié)上也沒(méi)有詳細(xì)的記錄；進(jìn)貨沒(méi)有跟供貨方簽訂詳細(xì)的技術(shù)合同，以致于在收到貨之后不能及時(shí)確定貨物的質(zhì)量，往往在使用一段時(shí)間后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但此時(shí)損失已經(jīng)造成！ 鑒于這些問(wèn)題，我想向大家請(qǐng)教，小企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)很混亂，特別是工廠的倉(cāng)庫(kù)怎樣管理？

意見一：對(duì)于公司目前狀況 1、需要有充足的人手將庫(kù)存整理清楚； 2、要有一個(gè)比較專業(yè)的管理者進(jìn)行庫(kù)管人員的管理及分工； 3、整理好的庫(kù)存后必須做到進(jìn)出料登記做帳，否則又回到起點(diǎn)； 4、每個(gè)公司的情況不一樣，對(duì)此高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多聽聽每個(gè)可能會(huì)與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)人員的建議和意見，不能過(guò)于專政。

意見二：出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理混亂，還是賬面是關(guān)健，完全的手工帳的話 我建議這樣來(lái)做： 1、規(guī)范統(tǒng)一的流程，嚴(yán)格執(zhí)行 2、每天堅(jiān)持出貨盤點(diǎn)，凡是進(jìn)出物資監(jiān)督記錄數(shù)據(jù) 3、月末做一次停止出貨大盤點(diǎn) 4、不斷反復(fù)的監(jiān)督進(jìn)出數(shù)據(jù)的第一時(shí)間統(tǒng)計(jì)要求。帳物卡一致