管理不當很頭疼 8大工具解千愁

企業(yè)的規(guī)模大小直接影響到企業(yè)的倉儲管理。根據(jù)規(guī)模的不同，管理系統(tǒng)的復(fù)雜化、精細化都會有不同程度的調(diào)整。為了保證企業(yè)在管理過程中各種資源的高效利用，企業(yè)應(yīng)該思考如何對倉庫進行管理，才能達到最佳效果。一家倉庫管理水平高低與否，是否具備較高的管理水平是可以通過其相關(guān)管理工具看出端倪的。

在長期服務(wù)倉儲服務(wù)商的過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多管理水平較高的企業(yè)都具備一些管理方面的共性，他們都選擇了本文當中的管理工具，我們在此做了一些總結(jié)，有關(guān)朋友可以通過本文獲得一些幫助。

一、ABC分類管理ABC分類管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)，一般重要的庫存(B類)和不重要的庫存(C類)三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制的方法。

二、5S現(xiàn)場管理

「5S現(xiàn)場管理」最早來源于日本豐田汽車公司的管理實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，它可以使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。「5S」塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化，創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，也是其他管理活動有效開展的基石之一，現(xiàn)已逐漸被各國的管理界所認識。

三、WMS系統(tǒng)運用 企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務(wù)，出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理。 同時引入條形碼管理系統(tǒng)，去掉了手工書寫票據(jù)和送到機房輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滯后的弊病。條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合幫助企業(yè)合理有效地利用倉庫空間，以快速、準確、低成本的方式為客戶提供最好的服務(wù)。

四、定量訂貨法 定量訂貨法是指當庫存量下降到預(yù)定的最低庫存數(shù)量(訂貨點)時，按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟批量EOQ為標準)進行訂貨補充的一種庫存管理方式。而定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時間間隔進行訂貨補充庫存的一種管理方法。

五、關(guān)鍵因素分析法 關(guān)鍵因素分析法，其基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成3～5類，例如： 最高優(yōu)先級 這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨。 較高優(yōu)先級這是指經(jīng)營活動中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨。 中等優(yōu)先級 達多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。 較低優(yōu)先級經(jīng)營中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。 CVA管理法比起ABC分類法有著更強的目的性。CVA管理法和ABC分析法結(jié)合使用，可以達到分清主次、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的目的。在對成千上萬種物資進行優(yōu)先級分類時，也不得不借用ABC分類法進行歸類。