1、績效考核不等于績效管理，它只是績效管理的一部分。績效管理的最終目的在于改進職位，而不是考核，考核只是一種手段。如果只做績效考核而忽略績效管理的其他環節，最后面臨的只能是失敗！

2、如何解決績效考核不能有效進行這一問題，還得繼續從績效管理的角度來進行進一步的分析?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統，它包括績效計劃、績效輔導、績效考核、績效反饋和績效結果應用五個環節，也成為績效管理的五循環體系。

3、績效計劃是整個績效管理過程的起點。當新績效時間開始時，管理者和員工經過一起討論，制定績效目標，就員工將要做什么、需做到什么程度、為什么做、何時應做完等問題進行識別、理解并達成協議；績效輔導是管理人員和員工進行持續的績效溝通，發現問題比及時解決，幫助員工提高個人績效，是在整個績效期間內都一直進行的；績效考核是選擇合理的考核方法與衡量技術，對員工進行考核；它是在績效時間結束時進行的?？冃Х答伿沁M行績效考核面談，對績效改進進行指導，實現報酬反饋，在績效時間結束時進行?？冃ЫY果應用是指考核結果可以應用到員工薪酬調整，職位晉升、培訓的選擇，崗位調整等方面。