航空貨運集團TIACA概述了未來幾年航空業應重點關注的五個發展領域。

該跨供應鏈組織表示，該行業應擁抱數字化、可持續性、安全保障、自由化、伙伴關系和協作，以便實現現代化，并提供滿足客戶需求的增強型解決方案。

在數字化方面，TIACA表示，高效和有效的解決方案應該利用數據的力量“使流程現代化，并提供透明的優質服務”。

“在過去的12個月里，隨著行業被迫尋找新的工作方式，我們經歷了巨大的進步。我們現在必須更進一步，敦促各方制定和實施數字化轉型計劃。

蒂亞卡說，可持續發展應著眼于人、地球和繁榮。

“為了在未來的歲月里蓬勃發展，我們必須為所有人創造平等的機會，擁抱技術和創新，并確保我們實施對環境負責的解決方案，旨在保護今天和后代的地球。”

該組織還呼吁各國政府確保安全條例的相關性和可操作性，與重塑的世界保持一致，并與業界合作，打擊假冒和違規貨物。TIACA還呼吁當局對那些試圖逃避監管的人采取適當行動。

在自由化方面，TIACA表示，公平和自由的貿易政策將確保全球經濟的持續增長。

“支持性的貿易法規，加上公平和自由的空中和地面法規，將確保該行業的發展和增長符合市場需求，”蒂亞卡說。“作為一個行業，我們必須團結起來，確保我們的聲音能夠被聽到，以支持對全球經濟產生積極影響的貿易政策。”

最后，該組織表示，只有通過供應鏈合作伙伴、供應鏈客戶和行業監管人員之間的有效合作，才能取得成功。

“作為一個行業，我們必須團結在一個共同的愿景周圍，通過強大的社區關系建立一個高效、有效、可持續的全球供應網絡。”

TIACA主席史蒂文·波爾曼斯（Steven Polmans）說：“TIACA致力于與其成員、更廣泛的行業、協會合作伙伴和政府機構合作，確保我們擁有一個團結和成功的航空貨運行業。

“過去幾個月，我們取得了相當大的成功，但隨著我們的前進，新的挑戰將會出現。作為一個行業，我們需要更具創新性、靈活性和專注性來克服這些問題。”

行動號召是在該組織經歷了一年的變革之后發出的。TIACA總干事Glyn Hughes和Polmans最近向媒體通報了內部重組和治理結構的變化。

波爾曼斯和休斯說，治理結構的變化將使總干事管理組織的各個方面；擴大和更加多樣化的董事會；引入固定的任期；董事會任命的主席、副主席、財務主管和秘書；確保透明度和中立性的行為準則，一個執行委員會提供月度報告；無紙化流程和電子投票；以及基于重點工作組的交付模式。