倉儲物流如何做好補貨管理

倉儲物流行業發展至今，管理上的問題仍然有一些初級的錯誤，今天我們來看如何解決物流中補貨管理的問題。

1.按區域明確各個負責人，注明季度考核要求和相關承擔責任；

2.按照產品出倉的不同頻率，設定補貨點和補貨數量

3.補貨所需時間一定要通過系統進行精確預測和判斷；

4.嚴格監督操作是否符合流程要求；

5.補貨不及時的單據要格外留意并監控；

6.按考核指標和實際完成情況進行獎勵和懲罰。