倉儲物流的現(xiàn)場管理

倉儲物流在現(xiàn)場管理方面也很重要，缺乏有效的現(xiàn)場管理會讓企業(yè)平白損失很多時間、精力和成本，下面讓我們來看看如何進行倉儲物流的現(xiàn)場管理。

1.操作流程要求標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格員工在物流環(huán)境中的職責(zé)分布以及物流揀貨過程的精細(xì)化；

2.分工明確專業(yè)熟練化；

3.操作各環(huán)節(jié)可視化，提高監(jiān)控力度；

4.盡可能最大化方便操作，如包裝材料靠近包裝臺；

5.減少操作人員走動范圍，節(jié)省時間；

6.專人訂單完成數(shù)據(jù)監(jiān)控；

7.工作內(nèi)容盡可能量化，并制定相應(yīng)的獎罰制度；

8.設(shè)立意見箱，注重員工的合理化建議。