十大常見庫存管理誤區(qū)二

誤區(qū)之三：預測管理缺乏規(guī)范的流程

癥 狀

沒人對預測管理流程負責，但每個人都對預測諸多詬病：說到庫存管理，如果沒有人對預測的準確度負責，組織將永遠無法獲得準確的預測。

太多的無效預測和/或不準確的預測：這通常反映出預測管理流程中缺乏協(xié)作以及（來自內外部的）反饋。如果無法獲得準確的信息反饋，就不會有準確的預測。

通過調整預測來管理庫存：庫存過多時人們的自然反應通常是調低預測，從而讓系統(tǒng)消耗掉多余庫存。與其他問題相比，這一做法將使得庫存規(guī)劃與客戶需求脫節(jié)，存在完不成訂單的風險，有可能影響客戶滿意度。

解決方案

將預測管理設為全職崗位：如果不希望指定某個人來做，那就把這項工作指派給一兩個知道預測需要借助協(xié)作來完成的員工。

在銷售和運營規(guī)劃（S&OP）會議之前舉行每月預測協(xié)作會議：在這一會議中，公司高管應當審核、調整（如需要）和批準每月銷售預測，最好是以產(chǎn)品系列為單位。

除非你知道一些信息是規(guī)劃人員所不知道的，你才能推翻預測結果。各公司推翻預測的理由經(jīng)常都是錯誤的，例如直覺或讓數(shù)字顯得更合理。這是無視客戶實際需求進行規(guī)劃。

實施確保預測準確性的措施：讓維持預測準確性的員工或部門擔起責任，這也是持續(xù)不斷地改進預測管理和庫存規(guī)劃的前提之一。

誤區(qū)之四：不在內部進行溝通

癥 狀

諸如促銷和新品上市這樣的突然性事件沒有傳達到所有相關部門：為了讓所有職能部門支持戰(zhàn)略庫存管理目標，這些部門的經(jīng)理必須掌握關于預測管理和庫存規(guī)劃的最新信息。如果做不到這一點，那么公司內部可能沒有S&OP流程或該流程效率不高。

一勞永逸式銷售預測：公司有時會錯誤地給予其預測管理軟件系統(tǒng)完全的信任，以為他們不需要檢查數(shù)據(jù)或進行調整。你要小心這種想法。需求是會改變的，因此預測也應該進行調整。

沒有整合信息/存在多套不同的數(shù)字：這種情況的出現(xiàn)往往是由于公司各部門各自為政，部門經(jīng)理并未一起做規(guī)劃。舉例來說，負責庫存補貨的部門與銷售部門使用的預測數(shù)字不一樣。與此同時，財務部門使用的預測數(shù)字又是另一套。

解決方案

使用真正的S&OP流程：召集 會議，以就當月規(guī)劃達成共識，包括需求端（銷售和運營）和供應端（生產(chǎn)、采購）。

在公司的業(yè)務方案中明確責任：確保這些方案中的所有措施都符合公司的整體戰(zhàn)略目標。