小庫存高服務 解析庫存管理的問題在哪里

庫存管理的重要性相比大家都十分清楚，好的管理能帶給公司巨大的便捷和經濟收益。但是有時候由于場地等限制，我們的倉庫會很小，那么如何做到小倉庫高服務水平呢？我們來往下看。

一、當今許多企業的經營環境與庫存管理的現狀

當前，許多企業都面臨著：小批量、多品種、訂單周期短、市場預測不準、客戶定制的比例較高的市場環境。許多企業都希望以最小的庫存達到最大的客戶服務水平。

然而，在企業的實際運作中，又不得不借助于高庫存來搶占市場、滿足訂單、抵御市場波動和采購渠道風險。這樣，企業的計劃部門、采購部門一直在周而復始地做這樣的事情：建庫存，壓庫存（年初建庫存，年底壓庫存）：

總是在生產發不出貨時，才考慮放大計劃量和增加器件儲備計劃；

總是在市場要貨量小、高庫存時，才縮計劃、拒收供應商送貨；

這些緊急手段往往又不能立即奏效，缺料仍然是缺料，高庫存仍然是高庫存。供貨高峰時突然放大的計劃量，往往又導致1－3個月后的大量到貨，庫存高筑；拒收供應商的貨，又導致與供應商關系惡化，真到要貨高峰時，又是供不上貨。就這樣，庫存的脈搏總是跟不上市場要貨的“心跳。特別是對于高速成長的公司，庫存量也是毫不遜色地跟著翻番。

二、那么龐大的庫存會給企業帶來什么樣的影響，企業為什么會怕庫存？

1、庫存會帶來額外的成本，占用大量的場地。

2、現在產品更新換代這么快，尤其是通訊、計算機行業，高庫存意味著高風險，庫存物料隨時可能成為呆死料；

3、大量的老產品物料庫存積壓，會嚴重影響新產品的推出，導致錯失市場機會，有時我們是不得不犧牲庫存來保新產品的推出；

4、大量的庫存占用大量的資金，企業的庫存政策很多時候是根據賬面上的流動資金量作出的，沒有流動資金意味企業要停止運行，所以就不得不壓庫存，不得不要供應商推遲送貨，這在許多企業已是一個不爭的事實。