庫存管理需要的十種技能

8、改善及時運送

運送延遲會使保險庫存量和催貨成本增加，改善的措施包括：

（1）制定有效方法對運送績效進(jìn)行評估；

（2）讓供應(yīng)商了解你的評估方法；

（3）為供應(yīng)商制定目標(biāo)，對出眾的表現(xiàn)加以獎勵。

9、確立由供應(yīng)商管理的庫存和規(guī)劃

讓供應(yīng)商來管理你的庫存，其目的還是為了降低成本，而不僅僅是庫存的轉(zhuǎn)移。當(dāng)前流行的做法包括：1）（VMI）賣方管理庫存；2）（POS）供應(yīng)上按客戶需要對庫存進(jìn)行補(bǔ)充；3）庫存交托：倉庫里的庫存屬供應(yīng)商所有，庫存直到使用時才結(jié)算。

10、給與庫存降低以信譽

認(rèn)識庫存降低對利潤的影響，做到：

（1）讓所有的人都參與庫存降低的過程，包括供應(yīng)商、工程部、生產(chǎn)部、財務(wù)部及市場部等。

（2）把庫存降低看作是成本降低。