疫情下的物流倉儲和人員管理

倉庫是儲存保管各種物資和物品的場所，管好倉庫中的貨品、及時發(fā)貨，當下是我們倉庫管理員義不容辭的職責。面臨疫情下的返崗高峰，我們在進行庫內(nèi)各項作業(yè)及人員管理時，必須要特別注意幾點事項，希望我們?nèi)珖鱾}的主管、經(jīng)理、負責人能引起重視。

一、疫情條件下倉庫管理的幾點注意事項

1、做好倉庫的衛(wèi)生工作，保持庫存區(qū)和操作區(qū)的干凈整潔，空氣流通，做好通風，這不是廢話，而是我們打掃衛(wèi)生時一定要分區(qū)打掃，大家不要集中到一起，主管要分配好任務，誰打掃什么區(qū)，甚至掃把、拖把都要分區(qū)，不要共用。

2、上班簽到，下班打卡，設(shè)置好排隊區(qū)，排隊區(qū)提示人和人之間保持距離。工作中領(lǐng)取，分配任務時，也一個一個的來。工作時，能戴口罩的情況下，盡量戴口罩，能戴手套的，盡量戴手套，在開早會，例會時，大家也要保持距離。吃飯，飲水，甚至上廁所，都要分開時段，減少人員聚到一起的機會；同時洗手時，盡量用洗手液、消毒液，不要共用香皂，避免交叉感染。

3、這個時候反復強調(diào)的待，正，完就顯得尤為重要，待什么什么的區(qū)域，正在什么什么的區(qū)域，完成什么什么的區(qū)域，要明顯區(qū)分，各個環(huán)節(jié)之間不要直接接觸，而是要有個緩沖區(qū)（緩沖區(qū)簡單的可以理解為我有個東西交給你，不是直接交給你，而是我放桌子上，你到桌子上拿），本身也是區(qū)分各種狀態(tài)的貨品，直觀看出工作量，而現(xiàn)在這個時期，也是減少上下環(huán)節(jié)人和人之間的碰面。

4、一個倉庫管得好與不好，就是看倉庫配貨好不好找，不能離開誰就配不出貨。最簡單的方法就是做好標識，做好標識，做好標識（重要的事至少說三遍），貨品定位，標識清楚，不僅僅是之前所說的提高工作效率，而是在當下，可以減少人和人之間的很多廢話，問這是什么，那是什么，這有多少，那有多少，什么什么在哪里？標識清楚了，大家就不用問了，傳染的機率也就小了。

5、手套、口罩都要責任到部門、責任到人，不要亂放，做好保管，不要人和人之間弄混，廢棄時也定點定箱廢棄，做好各種指導性標識，越全面，越詳細越好。在這里我要特別強調(diào)口罩使用前編號的重要性，口罩中途脫下是很容易混淆的，當下的口罩又很緊張，不能輕易丟棄、浪費。我建議各工作單位，甚至是家庭，在口罩外面標上數(shù)字或名字，可以有效避免混淆造成的交叉感染！

6、信息傳輸，可以無紙化的盡量無紙化。但是有些便簽、標識可以做的，不要用口來傳達。

7、倉庫負責人一定要合理安排好工作，除了微信群外，最好把工作計劃和任務都列在白板上，關(guān)心好員工的飲水、工作餐，以及合理安排好員工休息區(qū)域、休息時間，相互間注意身體狀況，及時統(tǒng)計上報。

8、總之，任何時候，我們每個人用心做好自己的本職工作，保護好自己，就是對這個社會最大的貢獻。

二、疫情條件下，倉庫上班工作安排

1、提前統(tǒng)計所有到崗上班人員的假期去向情況，是否有疫情較嚴重地區(qū)的來往經(jīng)歷，如果有，盡量先不安排到崗。

2、安排專人（戴上口罩）用電子體溫劑（把槍式）測量每個到崗人員的體溫，并做好記錄。

3、打開倉庫平面圖或整體立體效果圖，標注哪些地方是必須消毒區(qū)。

4、準備好消毒藥水，配足劑量，對倉庫所有人員走到的地方進行噴灑消毒。

5、在平面圖上標注每個部門、每個崗位的分布，需求人數(shù)和可以到崗的人數(shù)。

6、安排好當天的工作，根據(jù)實到人數(shù)，安排好哪些人在哪些區(qū)域，進行哪些操作。

7、原有人員集中操作的，設(shè)法劃分區(qū)域，騰出地方，獨立空間操作。

8、做好物資、物料領(lǐng)用區(qū)的消毒防護措施，備足疫情期間可能需要的物資、物料。

9、如果有必要，可以在揀貨、配貨時，嘗試分區(qū)、分段揀貨策略。

10、洗手液、消毒液盡量定區(qū)定點放置，在不影響環(huán)境衛(wèi)生的條件下，非衛(wèi)生間、洗手間的地方也可以準備洗手的桶（帶水龍頭的），比如倉庫門口，方便隨時洗手。

11、管理人員走到現(xiàn)場不斷的、理性的，提醒大家要有自我防護意識，自己的口沫盡量不散在空間，同時也遠離別人的口沫。

12、這個時候可以嘗試部分人員兩班工作制，來減少人員集中度，晚班的人員可以適當減少一些時間。晚班人員主要可以做一些整庫、補貨、盤點的工作。當然，各倉庫情況不一，總之白天能做的，晚班當然也可以做，但晚班一定要有負責任的管理人員在場。

13、管理人員在條件允許的情況下，一定要做好工作安排流水賬，尤其是系統(tǒng)數(shù)據(jù)不能統(tǒng)計的，一定要做好登記，哪些人做了哪些事，哪些事是由哪些人做的，以方便后續(xù)考核。

14、有必要對到崗人員進行思想教育，不是洗腦，而是這個時候最能看出一個人的職業(yè)道德和社會責任感，要么不上班在家，上班就全身心的投入到工作中，盡心盡力的工作，這就是對公司，對社會，當然更是對自己，對自己的家庭最大的貢獻。

5、要明白，大多時候，員工都是看組長的，組長看主管的，主管看經(jīng)理的，經(jīng)理看總監(jiān)的，一個倉庫的負責人，此時所想所做一定會影響很多人。

來源：物流沙龍，作者：葉劍