告別不靠譜的庫存管理方式 這幾條要領請注意

庫存問題一直以來都是困擾企業經營的重要問題。從財務角度來看，庫存屬于流動資產。庫存只有在出售后，才可以轉化為現金，否則永遠是在賬面上的資產，無法變現。庫存占用著企業的流動資金，被庫存占用著的資金會妨礙企業進行一系列的投資活動。

多數企業對于庫存管理中出現的問題都會比較科學、理性的加以對待和處理。但也有一些企業無視供應鏈運行規律，強制改變庫存情況，只為了眼前的利益而采用一些飲鴆止渴”式的方式屢見不鮮，對企業的經營發展都造成了比較大的隱患。

庫存水平代表了企業管理的水平，庫存高企表明了企業有很多內部和外部的協同合作流程沒有理順。企業必須非常客觀地認識到自身存在的問題，采取現實可行的方法，協同供應鏈上各個環節，從點點滴滴的細節做起才能有效地降庫存。

下面將列舉幾類常見的錯誤解決庫存問題的管理方式，希望大家了解后可以避免犯同樣的錯誤。

把供應商的原料拒之于庫房之外

簡單說，就是企業無理由的將供應商貨物退貨，或是找出種種理由不收貨。可以說，這種方式的出現時最危害合作關系的一種方式，且非常短視。

要在企業之間建立相互信任合作的關系并不是靠一朝一夕來實現的，而是依靠著雙方在長年累月的合作中產生的。

所謂好事不出門惡事行千里，如果客戶真的做出了一些損人利己”的單邊行為，其他的供應商很快都會知道，為了短期利益而失去了供應商的信任關系，這種做法真可謂是得不償失。

停止訂單

一般企業財務都是在月底關賬，庫存統計也是以月底統計的結果為準。所以在關賬的前幾天停止下原料訂單，是企業經常使用的一個方法，這樣可以讓供應商在月底前不會再送貨，原材料只有消耗沒有入賬，庫存也就降下來了。

這種做法的弊端是造成庫存的不配套，其極有可能會出現缺料的情況，從而影響到生產和銷售的業績。同時，也會對下游的供應商造成一種虛假的需求波動，并產生逐級放大的牛鞭效應。