化被動為主動的庫存管理

1.領(lǐng)料改配料，訂貨改配貨

領(lǐng)料制變成配料制

庫存管理上的新做法，就是化被動為主動。一般的情況下，別人來領(lǐng)料，庫管就給他備料，庫管處于一個被動的地位。新的做法是把領(lǐng)料制變成配料制，倉庫根據(jù)生產(chǎn)計劃直接配料到使用單位，而不是等它來領(lǐng)料，這樣庫管可以充分調(diào)度時間，做最有效地運用，化被動為主動。

*訂貨制變成配貨制

同樣，把訂貨制改成配貨制。以前企業(yè)要接受經(jīng)銷商的訂貨，然后才安排生產(chǎn)。現(xiàn)在，經(jīng)銷商可以不必訂貨了，由企業(yè)根據(jù)經(jīng)銷商的銷售記錄和市場預測，每個月直接將貨補給經(jīng)銷商。這樣在企業(yè)與經(jīng)銷商之間，經(jīng)銷商與顧客之間就節(jié)省了很多手續(xù)，效率就會顯著提高。

2.自來水倉

自來水倉是指企業(yè)將倉庫提供給供貨商使用，企業(yè)需要材料的時候，就到倉庫去取，然后，每個月與供貨商結(jié)賬。這樣管理的意義在于：

*減少下訂單、運貨的時間

以前，企業(yè)在接到客戶訂單以后才去采購原材料，給供應(yīng)商下單，再將貨物運回，中間所需的時間太長。

采用這種管理方法，可以有效減少時間。

*簡化企業(yè)和供應(yīng)商的管理

對于企業(yè)而言，將自己的倉庫交給供貨商管理，減輕了自己的管理壓力；而對于供貨商來說，在接手了企業(yè)的倉庫以后，就不必每次送貨到企業(yè)，發(fā)現(xiàn)倉庫的貨少了以后，直接將貨補齊即可，管理也得到了簡化。

同時，雙方每個月才結(jié)一次賬，比以前每次購銷都要結(jié)賬的效率會高得多。

3.企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)

現(xiàn)在的企業(yè)中，企業(yè)資源規(guī)劃ERP軟件應(yīng)用很廣泛，它可以幫助企業(yè)做好從接單到供貨等一系列流程。但是，從應(yīng)用的效果來看，成功率比較低，原因不是軟件硬件的問題，而是企業(yè)本身的流程還沒有改善徹底，還不太適合這個軟件。要做成功需要一個過程，并不是花錢買了系統(tǒng)就可以成功。