優(yōu)秀的倉庫管理者除了要懂倉庫 還要會(huì)“人員管理”

作為一個(gè)合格又優(yōu)秀的倉庫管理者，除了要懂倉庫管理，更要會(huì)人員管理。

優(yōu)秀倉庫管理者應(yīng)如何人員管理

知道員工在想什么！

提升員工的價(jià)值感與認(rèn)同感！

只要是人，就有追求價(jià)值感與認(rèn)同感的要求與想法。我們要做的就是在部門內(nèi)鼓勵(lì)員工追求價(jià)值感與認(rèn)同感的想法，在制度上設(shè)立相應(yīng)的上升通道，培訓(xùn)員工提高他們的價(jià)值感。

在基層員工中，根據(jù)每個(gè)人的自身特點(diǎn)不同，對每個(gè)員工的發(fā)展規(guī)劃也不同。對于那些性格特點(diǎn)適合做管理者的人才就培養(yǎng)為管理類人才。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都適合做管理人才，因此對于那些擅長某些專業(yè)性的人才就培養(yǎng)為技術(shù)類人才，如數(shù)據(jù)分析人員等。

對員工的專業(yè)化培訓(xùn)，也是用來留住的一種行之有效的方式，企業(yè)請行業(yè)內(nèi)的專業(yè)性人才對員工進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，提升員工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，很多時(shí)候可以在月末的時(shí)候讓本月成績靠前的員工進(jìn)行一下工作心得的報(bào)告，讓大家一起來了解、學(xué)習(xí)先進(jìn)工作人員的經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)組內(nèi)氣氛。

合理的薪酬和績效方式！

在企業(yè)內(nèi)，每個(gè)人都希望自己的付出與回報(bào)成正比，當(dāng)?shù)玫讲还鰰r(shí)，首先會(huì)是員工消極的工作態(tài)度，慢慢的就會(huì)使員工有離職的想法，因此合理的薪酬和績效方式是留住員工最有效的方式。