倉(cāng)庫(kù)管理出問(wèn)題 不一定是倉(cāng)儲(chǔ)部門的鍋 2

采購(gòu)員多下訂單

有些企業(yè)物料需求計(jì)劃及物料采購(gòu)由一人擔(dān)當(dāng)，物料請(qǐng)購(gòu)及采購(gòu)沒(méi)有審核及確認(rèn)，采購(gòu)員為減少工作量及采購(gòu)頻次、滿足生產(chǎn)的緊急需求結(jié)合最小采購(gòu)量往往就會(huì)多下訂單，再加之個(gè)人利益原因，使得供應(yīng)商投機(jī)取巧、見(jiàn)縫插針，由此就導(dǎo)致大批量提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)，如此就帶來(lái)庫(kù)存物料的增加，萬(wàn)一客戶訂單出現(xiàn)變更就會(huì)導(dǎo)致呆滯物料的產(chǎn)生。

銷售部門的問(wèn)題

銷售預(yù)測(cè)失真

銷售預(yù)測(cè)是銷售環(huán)節(jié)中非常重要的一環(huán)，尤其對(duì)庫(kù)存式生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)就尤為重要，預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確程度直接決定著庫(kù)存積壓資金的多少，有些企業(yè)業(yè)務(wù)員為滿足客戶出貨需求就加大銷售預(yù)測(cè)數(shù)量，生產(chǎn)部門辛辛苦苦做了大量的成品庫(kù)存到頭來(lái)卻無(wú)人問(wèn)津，而業(yè)務(wù)員也就聽(tīng)之任之，無(wú)人追問(wèn)還好，老板或主管如果追問(wèn)就一句客戶變更訂單應(yīng)付了事。大量成品庫(kù)存無(wú)法銷售，到最后只能打折出售，銷售預(yù)測(cè)無(wú)人確認(rèn)無(wú)人把控，源頭失去控制必然要付出巨大代價(jià)。

訂單變更處理失控

由客戶自身原因造成的損失而供應(yīng)商卻愿意承擔(dān)，那客戶就會(huì)更加肆無(wú)忌憚，如此一來(lái)客戶倒是留住了，但經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也加大了。在外資企業(yè)中的客戶與供應(yīng)商如變更訂單則由變更方承擔(dān)變更后的損失這樣基本的合作原則，在很多民營(yíng)企業(yè)中運(yùn)作竟然都如些艱難。不能尋求雙方共同利益的合作不會(huì)長(zhǎng)久。

通過(guò)上面的分析，我們可以清晰的看出造成庫(kù)存積壓的重要因素。企業(yè)應(yīng)該從這三個(gè)部門下手，著重預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生，同時(shí)建議配備相應(yīng)的信息化系統(tǒng)如WMS，實(shí)時(shí)傳遞信息避免問(wèn)題的發(fā)生。