倉庫現(xiàn)場的改善方案

做倉庫管理工作，不可能每家的倉庫都是做到管理上十全十美，有問題不要怕，關鍵是要有好的對策與改善計劃，對倉庫進行的一系統(tǒng)工作改進計劃，今天我們就分享一下從五個方面的改善。

一、區(qū)域劃分改善

倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊

倉庫管理三清：數(shù)量、顏色尺碼、型號規(guī)格

倉庫管理三潔：貨架、貨品、地面

倉庫管理三相符：賬（手工臺賬）、卡（款號卡）、物 (在庫實物)

倉庫管理四定位：貨品分區(qū)、分架、分層、分位

二、現(xiàn)場環(huán)境改善

1、盡量將物料合理地放置到合適的框或紙箱內(nèi)，擺設、擺放必須整齊，能放上架子的盡量放置在架子上，過長或過大的物料放置于單獨的區(qū)域，做好標識。

2、不屬于生產(chǎn)用的物品，全部清理出倉庫，架子上、地面上保持整潔、干凈。

3、保持過道通暢，物料不要放在過道處、安全通道或消防設施下，保持倉庫通風、干燥，防止物料受潮變質(zhì)，并要做好防塵、遮護工作。

4、非工作需要，其他人員一律不可進入倉庫，領取物料時必須由倉管發(fā)放，做好登記手續(xù)，不可自行拿取。

5、為加強安全措施，須安裝滅火器。

三、作業(yè)品質(zhì)改善

1、修訂員工入職、調(diào)崗培訓考核機制,制作崗位知識研修學習及技能競賽日程,并實施。

2、完善標準作業(yè)體系,修訂各個環(huán)節(jié)標準作業(yè)書和現(xiàn)場點檢表,落實管理者巡查制度。

3、修訂FIFO管理制度,層別管理作業(yè)流程,貨物投料與取料方向明確。

4、新品、異品設置專用庫位放置,專人管理,可視化檢查品配套相應道具和檢查標準。

四、人員管理改善

1、修改人員組織架構圖,明確崗位職責及工作內(nèi)容。

2、重新測定工時,分析作業(yè)內(nèi)容, 合理設定工數(shù)。

3、制作人員操作熟練度可視化表,物色管理者、擔當多能工的合適人選。

4、建立人員去向表,加班動態(tài)管理表、排班表等。

五、風險預防及改善

1、修訂保安管理制度、節(jié)假日安排事項,監(jiān)控設備日常點檢。

2、制定防火、防洪、防漏、防四害等日常對應及緊急對應措施,并按計劃實施。

3、成立改善提案委員會,明確提案填寫、修改、評價等流程和責任,定期公布完成情況。

4、檢討維修報價取得和比較方式,辦公費用、水電設置使用是否合理。