一、技術創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容，技術創(chuàng)新的進行、技術水平的提高是企業(yè)增強自己在市場上競爭力的重要途徑。從生產(chǎn)過程的角度來分析，它包括要素創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新及要素組合方法的創(chuàng)新。

二、企業(yè)技術創(chuàng)新過程中，技術創(chuàng)新水平的選擇主要是在行業(yè)內(nèi)相對于其他企業(yè)而言的，對于企業(yè)來講，創(chuàng)新水平選擇的路徑包括兩種:先發(fā)制人和后發(fā)制人。

1、“先發(fā)制人”是在行動上“先人一步”，目的是在市場競爭中“高人一籌”。

2、“后發(fā)制人”是指企業(yè)僅僅跟隨在領先企業(yè)的后面采用技術，并對別人采用的技術加以改進和提高，特別是在降低產(chǎn)品成本和完善產(chǎn)品質(zhì)量上付出更多的努力。

3、“先發(fā)制人”和“后發(fā)制人”的優(yōu)缺點

“先發(fā)制人”的優(yōu)點:可給企業(yè)帶來良好的聲譽；可使企業(yè)占據(jù)有利的市場地位；可使企業(yè)進入最有利的銷售渠道；可使企業(yè)獲得有利的要素來源；可使企業(yè)獲取高額的壟斷利潤。

“先發(fā)制人”的缺點:要求企業(yè)付出高額的市場開發(fā)費用；需求的不確定性使得技術開發(fā)和市場開發(fā)的活動具有更大的風險；技術的不確定性非連續(xù)性則給后來的追隨者提供了機會。

“后發(fā)制人”的優(yōu)點:分享先期行動者投入大量費用而開發(fā)出的行業(yè)市場；根據(jù)已基本穩(wěn)定的需求進行投資；在率先行動者技術創(chuàng)新的基礎上組織進一步的完善，使之更加符合市場的要求。

“后發(fā)制人”的缺點:在時間上、在用戶心目中技術水平的形象上處于不利地位。

4、“先發(fā)制人”和“后發(fā)制人”的適用條件

“先發(fā)制人”的適用條件:企業(yè)如果有雄厚的資金實力，有強大的研究和開發(fā)部門，能獨立進行研究和試制，比較容易做到獲得“先發(fā)優(yōu)勢”。

“后發(fā)制人”的適用條件:要求企業(yè)能了解先導企業(yè)的產(chǎn)品和市場發(fā)展方向，迅速對別人的研究成果加以利用和改進，以避免自己的市場地位受到威脅，這樣才能夠獲得“后發(fā)優(yōu)勢”。

因此，企業(yè)決定選擇“先發(fā)制人”還是“后發(fā)制人”，應針對各自情況采取適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略。

5、企業(yè)選擇“先發(fā)優(yōu)勢”還是“后發(fā)優(yōu)勢”，還應該注意以下幾個方面:

“先發(fā)優(yōu)勢”和“后發(fā)優(yōu)勢”不是一成不變的，取得“先發(fā)優(yōu)勢”的企業(yè)如果固步自封，坐享其成，可能會逐漸喪失技術創(chuàng)新優(yōu)勢，失去原來的優(yōu)勢地位。相反，處于市場跟隨者地位的企業(yè)也可能由于某項重大技術突破，取得市場“先發(fā)優(yōu)勢”，從而獲取競爭優(yōu)勢。

企業(yè)在選擇“先發(fā)優(yōu)勢”還是“后發(fā)優(yōu)勢”，要結合自身的戰(zhàn)略、技術水平、人員素質(zhì)及市場環(huán)境來決定，不能超越自身的力量一味尋求競爭優(yōu)勢。

“先發(fā)優(yōu)勢”還是“后發(fā)優(yōu)勢”作為戰(zhàn)略選擇的工具，企業(yè)可以結合起來使用，特別是對于多元化的大公司來講，全面獲得“先發(fā)優(yōu)勢”幾乎是不可能的，根據(jù)不同的產(chǎn)品混合使用“先發(fā)優(yōu)勢”還是“后發(fā)優(yōu)勢”戰(zhàn)略。