1、一是計劃的制定。生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部負責制定，其中包括：各訂單的編排、計劃生產(chǎn)編排、生產(chǎn)時間、交貨日期、各工序生產(chǎn)交接時間等。

2、二是計劃的審核。計劃制定之后，由生產(chǎn)部經(jīng)理審核，審核過程應當充分進行營銷部門、客戶代表、各生產(chǎn)車間、材料供應商之間全面的溝通，確保其可行性。重大生產(chǎn)項目確認后，要召開生產(chǎn)會議做動員工作，取得統(tǒng)一的意識，具有決勝的把握。

3、三是計劃的審批。生產(chǎn)計劃審核之后，一般由廠長審批，一經(jīng)批準即具有嚴肅性和指令性，隨之的管理績效相應產(chǎn)生。

4、四是發(fā)放。生產(chǎn)計劃批準后，由公司行政部門組織統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放部門為：銷售部、財務部、物控部、采購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、倉庫、生產(chǎn)部所屬各車間，由行政部備案，同時上報廠長、公司總經(jīng)理等領導和部門。

5、五是監(jiān)控。生產(chǎn)計劃發(fā)放之后，各部門即著手執(zhí)行，其中各部門工作由廠長或總經(jīng)理監(jiān)督。生產(chǎn)部所屬各車間工作由生產(chǎn)部監(jiān)督，并由生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行全面的跟蹤、統(tǒng)計、協(xié)調(diào)。這里需要指出的是各個部門要主動配合和接受管理的兼控，例如：看板管理、車間作業(yè)明細計劃、采購計劃等的控制性文件。依據(jù)計劃為目標進行稽核。

6、六是計劃的修訂。在計劃的執(zhí)行過程中，如有必要的插單、更改或不可抗拒的因素，需要進行計劃修改時，由生產(chǎn)部負責，參照以上的程序進行。