1、知人善任。

在一個優秀的管理者眼里，每個人都能用，只是擺放的位置不同，避其缺點，發揮其優點，如何用好一個人是優秀管理者一生為之努力的目標，“授人以魚不如授人以漁”。

2、以身作則。

古人有訓“己所不為，勿施于人”，制度執行最大的難處就在于直接管理者自己做不到，于是不敢要求團隊做到，聽之任之，甚至縱容團隊成員破壞規矩，于是制度就不了了之。既然是管理者，他是團隊的方向標，是員工的主心骨，工作上員工能做到自己一定要做到，員工做不到的，盡量去做到。

3、學會溝通。

溝通是門技術也是門藝術，多些平行溝通，學會對上溝通，善于對下溝通。使之上下通暢，使信息交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法并貫徹執行。

4、學會授權。

給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，學會授權，為部門為公司培養接班人也是管理者的職責；授權時要讓員工放手去做，不怕犯錯，“大錯不犯，小錯不斷”！

5、付出精神。

做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神，關心員工，照顧員工是理所當然的，把付出當作一種習慣！