1、戰(zhàn)略規(guī)劃是實施戰(zhàn)略管理的重要方法和工具，是根據(jù)公司的特點和市場狀況，圍繞如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，進行系統(tǒng)地設計各方面的策略。科學的制定戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于明確公司的發(fā)展方向，系統(tǒng)分析公司所處的環(huán)境，確定公司發(fā)展的關鍵因素，對公司資源進行最優(yōu)配置，并為預算和短期計劃提供參照。

2、如何制定出既符合公司發(fā)展方向又具有可操作性的戰(zhàn)略規(guī)劃？

公司現(xiàn)狀評估和目標確定，了解和評估當前的業(yè)務狀況；評估核心競爭力和可被利用的能力及資源、確定企業(yè)核心能力；確定財務目標、預期的業(yè)務表現(xiàn)及企業(yè)發(fā)展的限制條件。

確定戰(zhàn)略方案選擇標準。了解行業(yè)/市場發(fā)展狀況，即市場規(guī)模、市場增長、產(chǎn)品生命周期、競爭狀況、資源需要、利潤率、市場進入的難易等；公司自身競爭能力評估，即市場份額、產(chǎn)品線、成本優(yōu)勢、公司形象管理能力等；結(jié)合公司自身的核心能力，制定戰(zhàn)略方案選擇標準。

找出發(fā)展機會并進行篩選。確定可能實現(xiàn)增長的各種發(fā)展機會；衡量各個機會對企業(yè)發(fā)展的影響。