1、首先要管理層人員要明確銷售團隊管理目的，在建立銷售團隊之前，一定要知道對于銷售團隊來說最重要的管理目的是以業(yè)績?yōu)橹亍?/p>

2、其次在選擇優(yōu)秀團隊成員的時候，可以通過一些銷售人員的特點來選擇，只有擁有共同的特點，才能夠讓團隊呈現和諧，這樣才能夠對于日后的業(yè)績有所幫助。

3、再次對于不同的銷售人員，在他們業(yè)績有了突出表現時，一定要根據不同的銷售對象設定不同的獎勵，這樣才能夠激發(fā)其他成員的斗志。

4、與此同時在團隊建設過程中，要通過日常的工作內容分析，通過銷售成員的工作狀態(tài)判斷，這樣才能夠真正地做好相關地工作調配及潛力激發(fā)，優(yōu)秀團隊的建設是必須要重視的，掌握管理的技巧，從而可以打造出優(yōu)秀的銷售團隊。