1、改善經(jīng)營管理，采用新技術(shù)，提高設(shè)備利用率。
2、減少固定資產(chǎn)的消耗，節(jié)約原材料、燃料、輔助材料，提高勞動生產(chǎn)率。
3、推行定額管理，降低制造費用。
4、加強(qiáng)預(yù)算控制，降低期間費用。
5、實行全面成本管理，全面降低成本費用水平。
6、監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn)，對成本形成的各個項目，經(jīng)常地進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督。不僅要檢查指標(biāo)本身的執(zhí)行情況，而且要檢查和監(jiān)督影響指標(biāo)的各項條件。