1、要想由經(jīng)理升任總監(jiān)一般有兩條路可以走
2、總監(jiān)工作內(nèi)容將更多的偏向于戰(zhàn)略層面的規(guī)劃和策略
3、經(jīng)理升職到總監(jiān)
4、公司規(guī)模
5、成功的職業(yè)經(jīng)理
6、不懈努力
7、不斷爭取機(jī)會(huì)
8、業(yè)績考核是考核不出人力資源總監(jiān)的
要想由經(jīng)理升任總監(jiān)一般有兩條路可以走，一是本企業(yè)提升；二是跳槽到其他企業(yè)提升，今天更多的人選擇的是第二條路，短時(shí)間很見效，長遠(yuǎn)看會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)存在。在任何一個(gè)企業(yè)里，經(jīng)理到總監(jiān)是一個(gè)質(zhì)的飛躍，要知道一個(gè)企業(yè)里總監(jiān)能有幾個(gè)。在本企業(yè)里提升，中層進(jìn)入高層的難度很大，這是眾所周知的。
作為總監(jiān)，其工作內(nèi)容將更多的偏向于戰(zhàn)略層面的規(guī)劃和策略，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，總監(jiān)一級(jí)的人選要么企業(yè)重點(diǎn)去花錢培養(yǎng)，要么空降。大的外資和國企因?yàn)楣芾硭悸返倪B貫性要求一般會(huì)選擇由自己內(nèi)部進(jìn)行選拔（很遺憾，不是因?yàn)槲覀兂Ｕf的忠誠度需要，實(shí)際上達(dá)到這個(gè)層級(jí)的人很少會(huì)再去考慮什么忠誠度問題，更多的開始考慮自己的職業(yè)發(fā)展路徑了），花錢讓他們提升自己的能力，當(dāng)然更多企業(yè)會(huì)選擇空降。
在經(jīng)理升職到總監(jiān)這條路上，首先要做到現(xiàn)在職務(wù)工作內(nèi)容的業(yè)績考核足夠優(yōu)秀，又有接班人可以接受你的部分工作，使你能有時(shí)間和精力開始關(guān)注公司戰(zhàn)略層面上的動(dòng)態(tài)，并獨(dú)立進(jìn)行分析進(jìn)行論證，把自己的職業(yè)短板通過不斷地自我學(xué)習(xí)予以提升，再通過在老板面前混臉熟的存在感才有可能獲得升值的機(jī)會(huì)。
看公司規(guī)模，小公司只是人事經(jīng)理上面就是老總，大公司集團(tuán)公司之類的才有總監(jiān)，從小公司到集團(tuán)也需要一個(gè)適應(yīng)過程的，如果年齡不到30或者30附近建議還是沉淀更好一些，小公司（兩三百人左右）沒有總監(jiān)職位，經(jīng)常和我老大聊聊天，會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)我們欠缺很多的，不是說工作能力方面，而是我們欠缺交際人脈（這里指的是高端人脈），還有處世之道（不只是內(nèi)部、很多外部突發(fā)時(shí)間處理等），所以還是沉淀兩年的更好。
一位成功的職業(yè)經(jīng)理人，在其職業(yè)生涯中，會(huì)依次扮演四個(gè)角色：專業(yè)精英、管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和績效教練。目前的情況正處在管理者到領(lǐng)導(dǎo)的過渡階段，管理者往往以底線（制度、標(biāo)準(zhǔn)）來做事，而領(lǐng)導(dǎo)者常常靠上線（愿景、目標(biāo)）來牽引。從管理者成為領(lǐng)導(dǎo)者，首先是角色的變化，其次是能力的變化。探路者（探索航向）、組合者（整合體系）、授能者（授能自主）和榜樣（樹立榜樣）是領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)關(guān)鍵角色。能力方面，注重創(chuàng)新和變革。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，及時(shí)做出決策，引領(lǐng)變革，將機(jī)會(huì)和創(chuàng)意變成現(xiàn)實(shí)。我們將創(chuàng)新歸為兩大類：經(jīng)營創(chuàng)新（盈利模式、公司定位、市場營銷、科技研發(fā)、客戶服務(wù)等）和管理創(chuàng)新（制度設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)建立、流程管控、管理方法、領(lǐng)導(dǎo)方式等）。創(chuàng)新往往要通過變革來實(shí)現(xiàn)。在變革過程中，“創(chuàng)新”貫穿了整個(gè)變革過程的始終。
通過你的不懈努力，幫助你的人力資源總監(jiān)升職成為人力資源副總，你就可以做人力資源總監(jiān)了。
不斷爭取機(jī)會(huì)，不要只在人力資源經(jīng)理的職位上做經(jīng)理的事情，你做得再好，也只能證明你勝任一個(gè)HRM而不是HRD，要抓緊一切機(jī)會(huì)，去做一些HRD做的事情，需要培養(yǎng)能力、知識(shí)、意識(shí)、視野，當(dāng)然也要有成績。
業(yè)績考核是考核不出人力資源總監(jiān)的。如果你做得很好了，又很有自信，可以去找一個(gè)夠信任你，給你做HRD的平臺(tái)。